내가 코칭에 입문한 계기

코칭에 대해 이야기를 나누다 보면 종종 "어떻게 코칭에 입문하게 되셨나요?"라는 질문을 받습니다. 저에게 코칭이라는 길을 처음 보여준 것은 『빌 캠벨, 실리콘밸리의 위대한 코치』라는 책이었습니다.

빌 캠벨은 애플, 구글, 인튜이트 같은 기업의 경영자들이 가장 신뢰했던 코치였습니다. 날카로운 전략가이면서도 따뜻한 관계를 중시했고, 리더들이 성과와 성장을 동시에 놓치지 않도록 이끌었습니다. 그 바탕에는 '사람을 먼저 보라'는 단순하지만 본질적인 메시지가 있었습니다.

저와는 다른 세계의 이야기였지만, 책을 읽으며 '내가 가고 싶은 길이 바로 이 길일지도 모른다'는 생각이 들었습니다. 코치가 단순히 조언하는 사람이 아니라, 상대의 잠재력을 끌어내고 스스로 해답을 찾도록 돕는 동반자라는 점에 크게 끌렸습니다. 한 사람의 가능성을 믿고 지지하는 역할이 제가 오랫동안 추구해온 가치와 맞닿아 있었습니다.

1년 반의 망설임

그 뒤로 코칭은 머릿속을 떠나지 않는 화두가 되었습니다. 다만 처음에는 회의적인 마음도 있었습니다. '굳이 정규 코칭 교육을 받아야 할까? 자격증이 의미가 있을까?' 하는 생각에, 실제로 교육을 신청하기까지 약 1년 반을 망설였습니다.

결심을 굳힌 것은 세 가지였습니다.

• 지인의 추천(함께 추천해준 그분은 이제 KPC 코치가 되셨습니다).
• 회사에도 코칭에 대한 니즈가 있다는 것을 확인한 일.
• 제가 존경하는 HR 선배들의 약력에 모두 코칭 자격이 있었다는 사실.

특히 세 번째가 결정적이었습니다. 존경하는 분들조차 코칭을 배우고 꾸준히 공부하고 계셨습니다. 그 모습을 보며 '나는 코칭을 하고 싶다면서 아직 제대로 된 교육 한 번 들어보지 않았구나' 하는 생각이 들었습니다.

길 위에서

그렇게 교육을 시작했고, 본격적으로 코칭의 매력에 빠져들었습니다. 그리고 2025년 3월, 마침내 코칭 자격을 취득했습니다.

코치는 타인의 성장을 돕는 동시에, 자신도 끊임없이 성찰하고 단련해야 합니다. 쉽지 않은 여정이지만, 고객이 스스로 변화와 가능성을 열어가도록 돕는다는 점에서 큰 보람을 느낍니다. 한 권의 책에서 시작된 입문이었지만, 지금은 다른 사람의 성장을 함께 만들어가는 길 위에 서 있습니다.